旅游地产急不得　　孟德阳　　金地集团董事长凌克此前表示，未来住宅市场增速放缓，房企应该尽早考虑出路。其他房地产公司也意识到同样的问题，纷纷转投细分市场，其中，旅游地产算是一块味道不错的蛋糕。　　中国综合开发研究院(CDI)旅游与地产研究中心主任宋丁表示：“现在一般的地产商对旅游非常陌生，在开发时仅仅是依赖传统的地产开发经验。”由此看来，旅游地产这块烫嘴的“热豆腐”，房地产公司如果当做“豆腐脑”来吃，恐怕不是最佳选择。　　一般来说，旅游地产的发展存在三个阶段：第一阶段以旅游框架为主，地产项目表现为一些观光、度假酒店；第二阶段则是大规模的人居地产与旅游景区结合，比如在景区周围大量开发住宅。而第三阶段是旅游景区与人居的充分融合，比如旅游小镇戛纳，是一个完整的旅游观光地，其中很多观光点其实就是人居的。目前，中国旅游地产的发展还处于第二阶段。　　在盈利模式上，除了对自然景区的开发外，以华侨城为代表的旅游地产开发企业则通过人工景区开发配套住宅销售作为主要盈利模式。据了解，华侨城的收益2/3靠房地产，1/3靠旅游，但在投资比例上，要用2/3的投资来做旅游，1/3的投资来做房地产。可见，当前旅游地产主要的盈利模式仍然来自于景区住宅销售，现在行业内普遍做法是90%的资金投入到地产开发项目中，而只有10%用于旅游资源的维护。　　据专业研究机构的数据，当前旅游地产规模已达万亿，可以与商业地产相提并论。但如果一个项目涉及几千上万亩的大面积土地，必然会涉及土地资源的侵犯问题。禁又禁不了，不禁又不行。政策的尴尬怎么能够应对这种现实的需要，这是中国旅游地产发展中的大问题。　　由此可见，不仅仅是从项目开发与盈利模式上，单单从配套政策角度判断，旅游地产也真“急不得”。