CBC建筑大讲堂之陈阳：设计公司发展的战略认识
非常设计师网网友2014-11-06 11:17:58
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11月15日（周五）下午，由北京工程勘察设计行业协会主办，民营企业工作委员会、九源（北京）国际建筑顾问有限公司
7.平面矩阵、两级矩阵、立体矩阵
对大多数生产型设计公司来说，管理转型的第一步往往是从直线职能式组织结构转为矩阵式。其难点不在于形式上的调整，而在于思维方式如何从封闭的竖向命令-服从关系，转为开放的横向合作关系。
通过平面矩阵把资源轴和业务流程打开，之后强化事业部和产品流，最后建立有区别的立体矩阵，让各部门回归自有性质。
8.个人能力与组织能力
价值存在于两方面，一个是所在组织的价值，即产品和流程；一个是个人身上具备的能力，即资源能力。
最后，陈阳老师引用科斯和王宁合著的《变革中国》中的“过去的三十年释放了中国人的商品生产力，未来要做的是释放中国人的思想创造力。”这句话结束了本次讲座，并寄望中国未来的创意产业和治理型组织能有更美好的春天。
讲座现场
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