CBC建筑大讲堂之陈阳：设计公司发展的战略认识
非常设计师网网友2014-11-06 11:17:58
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11月15日（周五）下午，由北京工程勘察设计行业协会主办，民营企业工作委员会、九源（北京）国际建筑顾问有限公司
4.利润中心与成本中心
利润中心与成本中心的区别在于是否要求业务单元自负盈亏，其中，成本中心是开放式企业文化的必要条件。
5.企业规模与管理转型
只有不断提升管理能力，才能支持整个公司的规模化发展。
6.矩阵式组织架构
相较于直线式组织结构，矩阵式组织结构采用交叉组织管理模式与扁平化模式，它具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势，可以适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件。
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