CBC建筑大讲堂之陈阳：设计公司发展的战略认识

　　ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳

　　ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳先生同时拥有同济大学建筑学学士学位和工商管理硕士学位，在设计行业从事管理工作14年，同时还在房地产行业工作过8年。曾任CCDI副总裁，并在2008年创办ADU企业管理咨询公司，同时担任清华、同济大学的总裁高级研修班讲师。他的著作《白话设计公司管理》更是为管理者提供了更为广阔的发展思路。

　　“两点一线”战略

　　站在管理学角度上，简单地说“战略”仅需要理解“两点一线”。这里的“两点”即现在所处的位置，以及今后要到达的地方，而实现这一目标的方法便是“一线”。

　　设计公司具有5种不同的专业化发展方向，即技术、管理、市场、技术和管理。而民营建筑设计企业的成功要素在于良好的大环境、服务和老板。其中老板的接活能力、专业能力和个人魅力占着弥足轻重的作用，从公司管理的角度，就代表着这个公司的市场、技术和管理的能力。

　　设计公司的“三角”——技术、市场和管理

　　无论民企、国企还是外企设计公司，都存在着技术、市场和管理这三个方向。从这个“三角”中可以看出，一个设计公司往往是通过有效的管理，从而让内部的技术能力获得外部市场的认可，三者缺一不可。任何企业都需要管理，但管理并不是直接对外，无法进行直接买卖，所以专业化的发展道路应从技术和市场中寻求答案。由此总结出五种类型的设计公司——注重内部资源创新的产品型、技术型和生产型设计公司，以及注重外部资源应用的产业型和客户型设计公司。