【设计课程】王鸣镝：如何提升执行力
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销售能力是一名优秀家装设计师不可或缺能力，换位则是销售必不可少的思维模式。今天非常设计师网带大家听听央美大观艺术设计教育培训机构创始人王鸣镝老师，从时代、思维、沟通.....
销售能力是一名优秀家装设计师不可或缺能力，换位则是销售必不可少的思维模式。今天非常设计师网带大家听听央美大观艺术设计教育培训机构创始人王鸣镝老师，从时代、思维、沟通、效应讲换位，话销售。
央美大观艺术设计教育机构创办人 王鸣镝
以下文字节选自【非常设计公开课】王鸣镝：设计师岗位能力培训（如何提升执行力）
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。它又分为两个基本点，分别是态度和能力。态度分为专业态度、工作态度、对人的态度，没有良好的态度执行力就会打折扣。能力有沟通能力、设计能力、交际能力和对工作的控制能力。态度是关键，能力是保障。
设计师和企业是共生的关系，我们首先要清晰自己工作是为了什么，心态控制不好就会影响到工作。态度在整个执行力中起着非常重要的作用。执行力归根到底就是“做正确的事”、“简单的做事”和“把事情简单持续的做好 ”，这其中包括时间、质量、专注等问题。
缺乏执行力的表现
执行力缺乏的四种表现之一：差不多...
如：今天有点事儿，赶时间，差不多就收了吧！明儿再说...
今儿干得还不错，太晚了，明天上班再做吧...
执行力缺乏的四种表现之二：不注重细节，不追求完美
如：测量的尺寸和图纸有些差异...算了，等施工时现场再说了！
涂料颜色用那种调性的感觉更舒服呢？算了，反正客户也不太懂...
执行力缺乏的四种表现之三：标准和流程不过是挂在墙上的废纸
如：公司下发的制度也没什么特别的，看看就得了！
方案早一天晚一天也没什么，反正客户出差还没回来呢...
执行力缺乏的四种表现之四：分内的工作都无法尽职做好
如：我客户的预算在预算部呢，有他们呢，我不用再审了！
方案施工图基本完成了，现场尺寸不用再复尺了，有问题开工后再调整吧！
除了上面四点，看待事物的角度和轻重缓急也是执行力的评判标准。
1.看不出问题就是最大的问题
在困难和危险中看不到自己所处的位置，没有清晰的判断力。
2.“冰山理论”
没有顾忌到真正的问题，就好像一座巨大的冰山只看到露出了海平面的一角。作为一个设计师，在做家装设计时要全面细致的对整个工作的困难、重点、难点和可能发生的问题有一个前瞻性的考虑。
问一问自己有没有做到以下7点
1、作为执行者和管理者有没有做到常抓不懈？
2、自我管理和自我要求是否严谨？
3、有没有对工作进行优化分析管理？
4、对问题有没有进行梳理排序，学会总结工作的方法？
5、有没有做到科学的自我监督和评估？
6、自己的思想意识有没有逐渐提高？
7、有没有形成有凝聚力的企业文化？
解决执行力的问题就可以解决很多实际问题，那我们怎么成为一个有执行力的人呢？我把提升执行力的方法做了一个基本的总结。
1、有正确的工作思路与方法
2、有良好的工作方式与习惯
3、能熟练掌握管人与管事的相关管理工具
4、具有执行的管理风格与性格特质等
你是不是一名执行力很强的领导者，这取决于团队的战斗力、年度收益、团队收益。从一个领导者的角度出发，以下几点是必须做到的。
1、以身作则
2、懂得宽容，一张一弛。
3、沉稳内敛
4、控制好节奏
5、责权要分清楚，赏罚分明
6、学习能力强
7、说到做到
作为一个领导者，要把学到的东西整理给你的员工，让他们提高自己的能力，这样整个公司的效率都能提高，收益也会翻番，这是作为一个执行能力的强者必须具备的素质。除此之外，领导者还必须定期检查员工的工作。
如何检查员工的工作？
1、多问同事问题，发现错误并及时纠正
2、仔细思考你要检查的要点
3、每天拿出一点时间检查各功能组别的工作
4、要有选择性，有重点的检查
如何评估员工的工作？
1、评价标准应该客观、公正
2、评价应和奖惩制度挂钩
3、认真进行评价，不能走形式
4、使下属接受
如何找到执行力很强的员工？如何挑选执行力强的人？聪明的人是不是执行力特别强？我对执行力强的人的特点和特质进行了一个梳理。
执行能力强的人所具备的九大特质
现在请一位老师简单的分享一下他工作中关于执行力层面比较成功的地方。
答：我业绩额最多的一年也是我工作最积极热血的一年，那时我和另外一个设计师组成了一个小团队，共带了六个助理。我和助理的配合非常灵活，我上午刚测量完一套别墅，下午助理就把平面的大框画出来了；在快下班之前我会手绘一到两种布局方案，要求他第二天之前弄完，我们彼此之间配合是很默契的。布局一旦定下来，就按照程序化来做，三天效果图全部做完，这就让我和客户沟通时特别有自信，因为我能保障我完成的速度和质量。
这位老师的分享让我们看到了强力执行的优势和好处，而这得益于团队的集体作战能力。关于团队的执行力，我有几个问题想让大家思考一下。
1、什么是团队？
2、团队执行力的重要性和影响因素？
3、如何提升团队的执行力？
提高团队的能力能让你的工作效率倍增。组合是团队，部队是团队，家庭也是团队，当我们总结执行力在不同地方的体现，有如下几点。对个人而言，执行力就是办事能力。对团队而言，执行力就是战斗力。对企业而言，执行力就是经营能力。而对于大家的一些困扰，比如制度本身无法执行、领导带头不执行、没有奖惩措施、缺乏监督扥等，这就都需要进行具体的调整。如何提升团队执行力？这就要有强烈的想达到目标的内心。很好的进行实践管理也是提高执行力的一个方法，每天学一点东西，日积月累的做好总结，你的执行力就会不断提高。
更多精彩，请点击视频：王鸣镝：设计师岗位能力培训（20种成功的法则）
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